文中王董从经济形势出发，联系舜宇的发展实际。提出：“我们舜宇集团要在现有的基础上得以持续发展，就必须建立持久的竞争优势，而持久的竞争优势的建立，又是以确立一条适应自身发展的思路为前提的”的精辟论断。把职工视为企业的最大财富，作为企业竞争的终极资源。知识、技术、人才是企业建立持久竞争优势的前提。
纵观现阶段公司的发展，随着安防行业的发展与宏观经济的转差，企业间的同质化产品竞争加剧，企业的利润与生存空间变窄。在此大环境下，企业要生存要发展就必须建立属于自己的竞争优势。企业要想发展与壮大，企业唯有创新一条出路。
产品的设计、制造都需要创新。创新依靠的是人才，而对高端人才，特别是有创造力人才的控有，成为企业赖以生存发展的根本。正如文中提到的“过去管理的重心是靠自然资源的控有，而今天靠创造力人才的控有，特别是企业核心层的策划人才，决定着企业发展的规模和方向”。
人才是一种稀缺资源，很难从外部招聘中获得。这就需要我们在现有的团队中发掘、培养。需要明确培养与发掘人才，为人才创造良好的环境与舞台，是每一位管理者需要时刻思考的问题。每年都会有源源不断的应届“大学生”加入到部门工作，成为团队的一份子。我们思考：现阶段，如何让他们快速地在工作岗位中发光发热？公司的未来发展需要什么样的人才？如何引导他们成为公司需要的人才？
最后，需要在部门中建立“尊重知识，尊重人才”的理念，让知识、技术、人才沉淀下来，成为持久的竞争优势，助力公司发展。作者：梁伟朝