1999-2009年，10年间日本六大电子公司（日立、松下、索尼、东芝、富士通、三洋）总体亏损108亿美元，只有索尼和东芝勉强盈利，但利润率均低于1.5%，不如当时的银行贷款利率。然而，同期美国500强企业的平均利润率确高达5.4%，远超日本的公司。很大程度上依赖于美国公司很好践行了艾.里斯和杰克.特劳特的定位理论，聚焦在优势品类上，数十年如一日不断强化品牌在人们心中的深度。
品牌就是打造唯一性
夏日，我们在户外如果想买瓶饮料，最先想到会不会是可口可乐。当我们想起可口可乐的时候，脑海中最先浮现的是不是红色的易拉罐或者装着棕色液体的玻璃瓶，还会不会出现大大的Coca-Cola红底白字的样式。除此之外，可口可乐因为他的味道和名字，会不会直接与快乐联系再一起，也被叫做“快乐水”。这就是唯一性，一个事物我们所能想到的颜色、形状、意义就只有它了，这是视觉锤的力量，将钉子老老的盯在了消费者的脑中。
重复.重复.再重复
用视觉锤将钉子植入消费者的脑袋，是所有品牌商的目标。那么不断的曝光曝光，重复、重复、再重复就是最好的手段。前脑白金，今年过节不收礼，收礼只收脑白金。今有伯爵旅拍，想去哪拍就去哪拍。播放次数三遍打底，不管消费者喜不喜欢，“强奸”你没话说。樊登读书每个讲书节目的开头都是“读书点亮生活”，这句话我听了不下100遍，所以想到讲书、听书，首先印入脑门的就是樊登读书。
品牌就是打造唯一性，品牌力就是生产力，产品是，人亦是。想想在别人眼中，一想到文案好、口才好、会唱歌，会不会第一个想到你。如果你是微商，是不是也得考虑下，别人会不会第一时间想到你，你给别人的符号又是啥！作者：Zsir