在云计算、AI和5G三项技术相互共生交融的推动下，人类将要迈入数智化时代，各个产业也将进行个性化的创新，这必然会对现有的商业模式与经济状况产生重大影响。如何有效推动新兴技术与自身更好融合，是数智化时代政府与企业要解决的关键所在。
一、技术聚变+产业裂变=数智化时代
云、AI、5G在书中被分别比喻成了阳光、水和空气，是数智化时代政府与企业想要生存下去必不可少的生命三要素。首先，云计算就像阳光是能让全世界的人像用电一样享用信息的应用和服务，支持用户在任意位置，使用各种终端获取应用服务，其重要程度在于能够以低成本为人们提供一个庞大的云计算中心，同时，该中心所提供的储存空间和计算能力远超传统的计算资源。其次，融合了计算机科学、统计学、脑神经学和社会科学的AI随着大数据、云计算、互联网等信息技术的发展得以发展自身，从而在专业性、实用性、普惠性上都有了长足发展，这标志着AI不仅可以在简单重复性工作上发挥作用，在专业性很强的领域上AI也逐步显露出其重要性。AI就像雨露一样渗透到各个行业，助力它们技术转型和产效提升，未来每一个行业都将与人工智能相挂钩，并改变我们生活中的一切。最后，5G作为无处不在的连接就像空气一样，虽然看不见摸不着，但又联系着一切。从“1G空白、2G跟随、3G突破、4G同步”到现在“5G引领”的跨越满足了海量实时运行数据的采集，这不仅是万物互联的第一步，更是关键环节。由此，云、AI和5G这几项技术的突破，让新一代信息基础设施的诞生成为可能，“云+AI+5G”模式得以实现。
随着云、AI、5G这些技术的各自聚变，三者又相互交融后，产业裂变则随之而来。本书畅想了即将发生的变革，包括大公司的平台商业模式，小公司的创新商业机会，工业互联网、车联网和智能电网等新产业的商业机会，区域经济和城市数字平台等新技术、新产业叠加带来的“核爆炸一样的能量”。这些变革说明了在“云+AI+5G”引领的产业智能革命下，没有一个行业能够逃脱。以中国联通为例，其运用云计算、大数据、物联网、AI等手段，在城市拉起了一张看不到的“神经网络”，人、物、事件等动态可有效感知并实时反馈，这对低成本社会治理、政府管理做出响应。“把所有行业都重新做一遍”这句话已经不再虚空，黑灯工厂、无人驾驶汽车、无人工厂步入现实即是最好的例证。
技术聚变加上产业裂变，势必会把我们带到一个数智化的全新时代。这个时代因为处于“前所未有之大变”所以令人恐惧，但同样也是希望所在。智能化为基础研究、科研体系薄弱的中国提供了“弯道超车”的机会，但我们要如何把握这个机会是数智化时代给我们提出的挑战。
二、数智化时代的挑战与启示
因为云+AI+5G的融合发展并没有范本可循，因此在这场数智化的变革中充满了误区，不管是作为摸索着引领在前的组织者，抑或是跟在其后参与到这场变革中的人，都必须面对这些可能会遭遇到的挑战。
一是技术挑战。这里的技术挑战包括两点，一点是技术本身想要发展所带来的挑战，另一点是如何将技术运用到企业发展中所带来的挑战。作文www.yuananren.com前一点显而易见，不管是云、AI，还是5G，这三者中的任意一个想要有技术上的突破都并非易事。但创新能力，特别是科技创新能力是数智化时代能够发展的前提，这就对云、AI和5G技术的发展程度提出了要求，也就对其技术提出了挑战。而后一点，要将企业发展与新兴技术相结合，关键在于是否有这方面的人才能够将两者进行融合，这对技术人才提出了挑战。但当下企业面临的现状仍是云、AI和5G这些新技术领域存在大规模的人才缺口，纵然作为关注度极高的行业热度与资金都不短缺，但这方面的人才仍是难寻，而企业所需要的融合IT与业务的复合型人才更是“一票难求”。请不起、留不住人才是当下企业难以进行技术革新的关键性问题。“只有当技术拥有解决实际问题的能力时，才能拥有蓬勃的生命力”，进行科技创新与培养新技术领域相关人才，是数智化时代的必由之径。
二是意识挑战。“在动荡的时代，动荡并不可怕，可怕的是沿用旧的逻辑”，如同曾经的相机龙头公司柯达一般，不及时转变企业发展思想的后果是用了近百年时间发展起来的庞然大物在不到十年时间里迅速覆灭。这警示了企业家，尤其是中小企业的管理层要在新时代到来之时首先在思维上要转型，充分意识到云+AI+5G引领的智能化转型的重要性，拥抱数智化时代；其次在组织技术的使用上要转型，要以更开放的态度完成企业技术数字化的转型；第三是要充分了解自身企业的发展状况，以企业的薄弱点考虑云、AI和5G的优先发展级别。只有在思想更新后，企业的行动革新才有了方向。
三是实践挑战。
每个时代都有自己的红利，最大的红利往往属于那些善于把握机遇的先行者。本书选取了基因测序、云游戏、智慧能源、智能汽车、智能制造、数字政务、智能物流和智能化媒体八个领域的典型案例，揭示了在数智化时代要想共享时代红利，就必须抢先抓住机遇的事实。结合我们当下的时代背景，数智化最大的红利在于内需体系，只有逐步形成以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的发展新格局，才能在数智化时代抓住时代红利。这也要求企业要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，加快构建完善内需体系。这一点在疫情时期尤为明显，企业数智化转型起步越早、成熟度越高，受到疫情负面影响越小，数智化为企业提供了显著的“免疫力”。
面对数智化时代提出的挑战及赋予的机遇，政府和企业唯有积极面对数智化挑战，拥抱新技术，才能走出未来的发展困境。
本书最后展望了物联网、区块链、量子计算、异构计算等新技术，它们将会与“云+AI+5G”融合，从本质上改变政府与企业。这些新技术的融合将会切实解决政府与企业“不会转、不能转、不敢转”的问题，最终打造数字化生态共同体，但在这或主动或被动的转型过程中所产生的发展差距，政府与企业又是否准备好了呢？