作者好魔性，写本书叫《如何说人话》。这不合理嘛，这是人话吗？人话？是个人，不都是张口就来嘛。
我觉得是不是掉了个字，如何不说人话？好吧，开个玩笑，学会做人，做个好人，才能说出人话。但是我一看封面，是个外国作者，来自澳州的员工体验公司创始人，一对活宝写的书。澳洲人不是说澳洲话么，那么澳洲也需要说人话么？——以说人话的方式教你如何科学地说话。
完全不是蔡康永那种《说话之道》。不是说话的艺术。也不是技术。《如何说人话》的核心理念是职场员工体验版的沟通教科书——冷料科普读物。
很多人去工作是为了给他们的下一个反工作忧伤小调收集创作灵感。一开篇我就有点受刺激了，《高举人性的大旗》第一句说：朋友们，能够生活在这个时代是多么美好啊！美好？我给三个问号，我去！
工资三千，房价一万三一平米，我拿什么去美好呢！原来，人话是这样说的。原来……将被这个时代迅速抛弃的是那些呆板的、没有人性味的、刷着各种浓淡米色墙面的办公场所。旧的方法和过时的模式令人焦躁和不满，旧的沟通方式急需刷新。而这种刷新是要挑战人性的。人们曾经拼命的要将人性与企业剥离开来，企业是只讲效益的，不能讲人性。而现面，感觉一切又回来了，没有人性的管理不是管理，没有人性的公司不是公司，人性和公司理念要重新包装，曾经的变革现在又要变回来了。
我是有精神偏见的。我从来都认为：干得好不如说得好。只是，思想和身体从来就不统一。我仍然是干得好却一句话都不多说的那种人。
我看见关于提升说话技术的书都会看，都想看。我特别想提升这种能力。后来，我读过很多书，也思考了很多方面，却发现自己不是不会说话，作文www.yuananren.com而是不会思考。当我的即兴思考跟不上的时候，我对于冷场的害怕多过对解释的欲望。所以，我不想继续那些不成功的对话。有时候，不说，比说不好更好一些吧。
读了《如何说人话》，我只能说我的心太乱，做人太难。作者的思维特别跳跃，有些跟不上节奏。但一旦上路，我是不想轻易掉队的。我得跟上，跟上你的思维，跟你的节奏，在这个挑战人性的社会上，我不确定会走很远走很顺，但是我得确定我还能走啊。我不走，我就太难受了。作者：时寸光