鲁道夫克劳修斯发现热力学第二定律时，定义了熵。自然社会任何时候都是高温自动向低温转移热量。一个封闭系统最终会达到热平衡，没有了温差，再不能做功。这个过程叫熵增，最后状态就是熵死，也称热寂。
对于一个封闭系统而言，总体的热量一定，系统内热量会从温度高的地方转移到温度低的地方，最终各处达到平衡；对于一个封闭的组织而言，总体的资源一定，按照自然规律，很快地，当一个企业进入封闭循环期及一个个人进入安逸享受期，组织和其中的人员都会消亡。
因此，当“熵”的概念被应用到企业管理中，它便可以帮助解决一个问题：一家企业如何存活得更长久，而不在自然规律中很快地达到“熵死”的状态？华为用“熵减”来回答了这个问题。任正非认为：业务方向大致正确，组织活力必须激活。必须进行熵减管理，才能让企业保持战斗力。
作为企业的管理者，为了保持企业战斗力，就必须创建开放的组织，而不是封闭起来。企业管理者需要吐故纳新、博采众长，积极引进并好好使用外来资源，博采众长，更新自己的能力，扩充自身的资源。
作为企业中的员工，为了保持自身的竞争力，需要克服终身惰性，通过不断的学习、自我价值寻找和新的工作内容尝试，找到最适合发挥能量的岗位，为自己的职业生涯注入新的生命力。
总之，敢于违背趋于稳定的自然法则，选择积极学习、挑战自己、突破常规，这样才有可能比其他竞争者更有生命力和竞争力。