《苏世民：我的经验与教训》是一本很有意思的书，记录了这位黑石集团创始人富有传奇色彩的经历。不同的人，读这本书的时候，有不同的视角。花了几个星期读完这本书，我最感兴趣的，是从一个企业家的角度，去看待这位作者。
在这本427页的书中，苏世民好像一台不知疲倦的永动机一样，全身心的投入到他的黑石集团，以及他所发起的其他项目里。在他创设苏世民学院时，为了建设一个理想的书院，他亲自关注建筑细节，到书院建成时，往中国跑了有30次。到后来面试学生时他会亲自接待所有的候选人，如果有被录取的候选人犹豫不决，他会花几个小时的时间，去说服候选人。
能做到这种程度的投入，不仅源于他过人的精力，每天可以只睡5个小时，更是我们强调的，企业家“内在驱动力”的体现。苏世民在书中谈到这一点也说，“把时间和精力投入自己热爱的事物”，这比为了名、利、乃至他人的敬仰和尊重而做事，更容易获得成功。
从苏世民身上我们甚至可以看到，这种内在的动力，是从他的母亲身上继承下来。在他10岁，在父亲的商店打工时，已经不断在说服父亲，把他们的店尽可能的往外扩张，去开更多的分店。在他写这本书时，他甚至认为“一个人可以学着做管理者，甚至可以学着当领导者，却无法通过学习成为企业家”。
我们在投资中，重要的一环时评估管理层，最看重的因素就是，实际控制人是否具备这种内在驱动力。其实这对我们每个人，在企业经营领域之外也是一样，为自己的兴趣而工作和生活，更有可能获得持久的幸福感和比较好的效果。
苏世民展现的另一个特质也很有代表性。一方面，他追求对黑石集团的掌控力，保证公司的战略方向按照自己的设想前进，作文www.yuananren.com这一点在黑石上市时体现的非常明显。另一方面，在具体的管理上，他充分放权，信任职业经理人团队。特别的，在决策流程和组织架构的设计方面，他的做法很像达利奥在桥水倡导的“创意择优”。决策过程透明，普通员工可以自由表达看法，通过各种机制设计，实现内部的充分讨论和平等交流。黑石集团每周一早上的例会，所有的投资团队都会参加，员工无论年龄大小、级别，有质量的思考都被鼓励发言。他们希望达到的是，决策结果是团队成员最好的主意，而不是苏世民本人的决定。在黑石进行希尔顿项目时，苏世民的意见跟下属乔恩相左，但最后公司还是按照乔恩的建议进行了投资。
这也是我们投资中，评估企业家时，关注的一个方面。具备这种特质的企业家，更有可能带领公司走的更长更远，特别是在他离开后，公司保持健康运营的概率更高。当然，处在不同行业，要求可能会不同，也不能简单一概而论。互联网、科技这些处于变化中的行业，组织扁平化、创意择优对公司的意义更大。而大部分的传统制造业，行业相对稳定，很多时候比拼的是公司战略的执行能力，对管理层和组织架构的要求也不一样。