《共生》这本书是陈春花教授深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究后撰写的，提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后，未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。下面谈谈我对本书的读书感悟。
01、环境变了
组织最初是为了实现统一的目标而将人进行聚合的群体集合方式，企业这个组织模式也随着时代的发展而不断的进行相适应的变化，从农业社会的家庭作业，到农场主的松散模式，到工业化流水线中的基本工具人、再到工业化后期的学习型组织、阿米巴组织等等，又到现在互联网时代的共生型生态组织关系。组织管理关系的核心变化原因是环境发生了改变，人的选择空间更多了。共生型生态组织，更贴合实际情况，所以这样的企业才能得到更好的发展，例如我们熟悉的华为、小米、腾讯、阿里巴巴等企业都是平台型生态企业。
02、人变了
员工和顾客都发生了改变。过去的员工会很珍惜找到的工作，但当下90后的员工，会因为各种原因，例如受不了领导的批评而任性地换工作，他们认为一个好的工作环境，会让员工对企业更加有归属感。员工对企业除了过去物质上的诉求外，精神上的需求在加大，对精神的追求越来多。顾客也在发生变化，顾客的需求也随着环境不断在改变，过去我们满足功能，性能稳定就是好的产品，现在的顾客追求的是高颜值、好体验，有趣、好玩才是王道，这要求经营者从产品思维到运营思维转变。当下，需要激发员工积极性，调动顾客参与产品，协同合作伙伴一起创造价值，这样的企业才有机会在市场中更好地生存。
03、管理方式变了
过去竞争环境简单，客户诉求清晰，我们的管理核心就是围绕满足顾客诉求，搭建配套管理体系，通过流程管控、项目管控的方式，作文www.yuananren.com实现管理目标。而现在随着竞争环境复杂，客户诉求多变，通过管控已经不能适应当下的竞争，书中告诉我们，管理模式需要从管控者向管理者“无我”的模式转变，从事无巨细管控方案者转换到引领陪伴、协同管理，也就是协助赋能的领导角色。
04、未来的方向是什么？
书中说今天非常多的企业没有机会，很大的原因是它自我保护得太重，没有把自己打开去和别人合作。给出具体的认知路径是：首先，将共生作为底层信仰；然后，以顾客诉求作为企业价值思考出发点；其次，关注技术带来的变化，由技术带来底层协同、协议；最后，管理者转向无我领导，从管控型转向教练型。
05、接下来的行动
共生，就是要打开企业，和更多的人链接，如顾客、员工、合作伙伴等。这些人和我们的关系是一起成长，一起创造新的价值。在接下来的行动中，我们需要在部门内部，由之前的管控型领导模式转换到协助赋能型管理模式，对公司业务内部的业务客户多进行沟通倾听，换位思考，平衡好业务诉求与实际效益的关系。对于我们合作伙伴、供应商等相关方，需要更多的沟通维护，共同为企业提效。