《绩效教练》读后感600字

机缘巧合之下认识了金老师，而这份缘分改变了我思维，参加了金老师这次的线下培训让我深深感受到绩效的意义并不是停留在表面，处于生活的方方面面！

核心价值是实行有效的管控，实现成果最大化。是付出代价所产生的最终价值的成效。

即能减少投入又能增加产出，这个理想状态下的追求也一直让我们追求精益求精的模式，所以绩效在企业里的作用是极其强大。

绩效的三大原则包含：价值导向、以人为核、系统优先。在实行过程中我们所有的投入都是必须要带来价值的，交付的价值总是要多，实现的要快，质量得好，最后得节省资源。这才是我们真正意义上的绩效！现代化的一个标准就是以人为本，以人为核。我们需要将人当成是一种宝贵的资源来珍惜，而不是一种管理工具，我们需要强调人性的重要性，如何能更加体现人的价值，促进他们的成长，工作过程中的幸福感。

提高绩效的前提，我们得有目标，否则一切都是纸上谈兵。我们需要有战略目标、绩效目标和行动目标。

首先得做正确的事，如何才能正确的做这个事情呢？怎么做才能把这个事情做正确呢？这就是这三个目标的一个关系了！我们也可以把这个称之为目标金字塔。

我们应该怎么样要检测这个目标是已经完成了呢？这个时候我们需要有数据来分析绩效的差距，是否真正完成。所以这里就会显示数据的价值，数据可以很客观而且准确的分析出绩效的现状，同时还能精准的聚焦问题点出现在哪里！当我们真正要去落实绩效的时候千万不能有语言来表达，我们需要实际的行动、方案、流程和数据一起！