初秋的某一刻，突然被击中，开启了间歇性的踌躇满志。恰好胖胖同事桌上放了本《从零开始做运营》，对现状的不满意，让我从焦虑，过渡到空虚，再过度到失落，最后转为平静，在抑郁不得抒发之时，能够静下心来，读一读书。
对其中的几点有些感触：
点1：屁股决定立场：不同职位不同职责，考虑点不同，立场就不一样。产品的屁股是用户，用户需要、用户怎么想是他们核心考虑的点。而运营的屁股是商业化变现，考虑公司如何生存，业务如何向前。这两方面对立而统一。因为从用户研究跨行到收益运营，对两个立场，以及立场中考虑的事情，都有切身的体会，但从未跳出来想两方的核心差异，这本书的这部分点醒了我。
点2：美国的工程师文化。是的，和中国的产品经理不同，技术为本的美国，更崇尚工程师，我在美企工作时，即便我的Title是designer，HR以及Manager都会统称我们为研发，为engnieer.核心经济板块不同，各国崇尚的公司文化也有差异。
点3：大局观与节奏感。看到整体形势，有节奏的推进下去，有节奏的展示给用户。实际工作中感触不深，但我觉得思路是有的，事情可以创造出来的。
点4：内容，AARRR，用户裂变，用户体系。用户运营之全手段。
点5：活动运营。
通过舆情热度与百度指数追踪的活动，得是破圈的大活动，而多数节日又都是创造的。想我们小公司的小业务，确实很难来创造这样的活动啊。
广撒网与精准爆破
活动产品化。一个好的形式的活动应该被产品化，例：裂变，夺宝等。
点6：会员体系。整体会员体系的思路是什么？小项目可能没有，这个需要从整体事业部考虑。
点7：执行到管理的改变：
信任、授权与担当。决策树：有数据时，数据决定一切；没有数据，逻辑决定一切；都没有，管理者决策。
战略与战术：最近事业部开了大会，大会上公布了明年的战略、战术和战场，但我却疑惑了，这些的区别是啥呢？本书做了详细的解释，战略是方向和目标，而战术是达成目标的方法
最后还涉及到职业规划，这也是我目前最迷茫的点，然而时间比较晚了，楼下的深夜食堂也开始人声鼎沸了，姑且留一点念想，明天再读完好了。