1990年到2000年是中国改革开放，收复失地的十年，在这个十年里，有很多企业家或凭着一腔热血，或通过自己的个人智慧，或借着超前的思想在这个十年中创造了属于自己的成功。
《大败局I》中，吴晓波冷静客观的着重的讲述了十位成功的企业家在这十年中从成功到失败，从民不经传到家喻户晓，从辉煌灿烂到黯然失色。
巨人集团-史玉柱：从豪赌的文弱书生创办“巨人集团”，到成为全中国知识青年的偶像将巨人发展成为中国电脑行业的领头军，再到庞大的“巨人军团”分崩瓦解，从此清高的史玉柱在公众的视野中消失了。当跌宕起伏的商业传奇被十几页纸张所代替的时候，
我们能感受到的震撼还是会直击人心。
爱多-胡志标：爱多VCD从崛起到覆灭只用了四年，这四年里，胡志标将爱多打造成了全国性品牌，找成龙代言，被飞利浦这位百年巨人以“私人飞机加红地毯“的最高规格接待，在梅地亚中心夺得标王VCD销量稳居全国第一，到最后资不抵债进入破产程序。
爱多和巨人集团的盲目发展而导致失败是不同的，它自始至终都没有发生过什么投资失误，也没有出现管理缺陷，而在于整个爱多的财务运作上，一个几千员工的大公司，在财务运作上出现问题而长期没有解决，最后的结果当然是致命的。
吴晓波在书中也说了“一家没有稳定而有效的财务保障体系的民营企业就好比一辆没有保险带和安全气囊却在高速公路超速疾驶的汽车，企业发展越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大”
我在这里就不给大家逐个分析，吴晓波在书中已经描述的很详细了，我自认为没有办法分析的比他更好，所以今天也就算一个简单的读后感。我很感谢这样的书，我们或许从一些报道里面听到这样那样的新闻，随之感叹一句“世事无常”，但是我们只知道结果，不知道过程，然而其中过程才是最值得我们深思的。大败局这本书给我展开这些曾经的商业奇迹的来龙去脉。
在看这本书的时候，我脑海里始终有一句话，创业的成功固然不
容易，但是更难的是，当你成功以后，你的任何一个决策和心态都更为致命的重要，这就是“打江山易，守江山难”。
所有急于求成的营销模式下，势必隐藏着各种弊端，而这些弊端没有解决的话，企业在短暂的成功下就会消失匿迹。一个初创阶段的企业面临的是如何利用产品，作文www.yuananren.com如何采取有效的营销模式，尽快的抢占市场份额。一旦企业打开了市场，就有了各种各样的诱惑，也有了各自各样的危机，开始自大，开始盲目的扩充，一味冒进，最后的结果就是曾经建造的商业奇迹开始一步一步迈向失败。看完这本书，我有在思考写这种类型的书不是没有，为什么偏偏是这本书在6年的时间里重印了28次，被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。我把其中一部分的原因归根于吴晓波在新华社长达13年的商业记者生涯。
新华社强调文字皆有出处，所以新华社会不计成本让记者在中国各地进行采访、调查，而新华社强大背景让它的记者可以见到想见的人。吴晓波在新华社的职业经历，让他更能全面的接触到这些企业家的生活，获取更为准确的信息和数据。也正是这样，我们才能如此直白的感受到这些企业家的经历
当然我们也不能仅仅通过一本书去辨别好坏，而且现在时代也不一样，在那个十年里，人们在一个不健全的市场中更容易发现机会，而突如其来的成功也会使得企业家开始盲目，同样在这种秩序不完整的市场中，人们对于秩序和市场规律也极其不尊重，更缺少了职业道德与人文关怀。
现在是一个自媒体横行的年代，几十年前的企业经历很难给到我们实际的帮助，但是这些鲜活的失败案例，也在给我们一些警示。现在很多人在鼓吹读书无用论，觉得读书是一件浪费时间的事情，老旧的内容不足以指导现在多变的世界。
但是，我想说，如果你想学习到一定的知识，那么书籍是最好的媒介，在你读书的过程中，你大脑接收的是单一的文字，并且有充足的时间去思考处理这些信息。如果你通过视频来学习，大脑需要处理视觉和听觉带来的大量信息，从而削减有效信息的获取和记忆。
读书并不一定让你富有，但是会让你的精神世界更加充盈。