创新的组织要具备什么？
学习与传承（体现在第一和第二点），理想而务实（体现在第三第四点），最后还是有运气的成分（例如聚划算的无心插柳）。作者：苏杰
第一，帮带机制。淘宝2003年开始的师徒制度，每位新人安排资深同事帮带，传授经验，每周一小时交流回顾。人跟随产品成长，人才得以培养，经验得以传承。
第二，交流与学习。加强产品经理业务互动、信息互通、促进合作；通过典型案例分析，吸取经验、少走弯路；走出去请进来，开眼界、拓思路、促思考；建立产品大学，课程的知识点如同散落的珍珠，还需要把它们串成项链。
第三，务实，产品经理的职责是“解决问题，而不是做产品”。好的产品经理要到行业内部去走走看看，结合实际为什么交易无法达成。在资源有限的条件下做什么靠谱。
第四，还是要有一点理想主义，也是一种生存方式，找到一个即使永远达不到的目标但可以为止奉献一生。“没理想的人，都会渐渐沦为别人实现理想的工具，虽然这也没有对错，开心就好，但总觉得有点儿白来世间一趟”。理想主义常常在关键时刻帮我们做抉择。
最大范围的成功需要什么素质？
首先是要拿捏产品的精神，“淘宝”从名字上看就具备了娱乐精神，以淘为乐，没有淘到也会觉得满足。精神气质定下来，就会成为定义产品的”牢笼“，比如havefun、生活化、亲切，等等。命名是否成功往往说明创始人有没有界定清楚自身的愿景。最后，干大事要有趣，有娱乐精神。
互联网行业快速应变的工作方式是怎样的？
快速发展的业务，资源往往紧缺，做什么事都有个优先级。在“里子“和外表美观之间抉择，优先取前者舍后作者。
短期与长期的平衡，局部与整体的平衡……我们发现，凡事都要有个度，而且这个度是动态变化的。
最后，是术上的，成功的集市需要什么？
针对卖家的：
科学部署，科学的后台商品分类，提升卖家效率。
商户评价体系，系统的规则与权重，如收藏数量、好评率、退货率等。
自动化：大量的“满即减“的营销工具，节约人肉成本。
数据魔方，帮助卖家分析的工具。
针对买家的：
基于数据的智能推荐。
消费者权益保障体系。