《领导者的资质》是稻盛和夫关于企业经营哲学的演讲集，包括《领导者的资质》、《领导者的人格》、《领导者的十项职责》、《企业统治的要诀》四篇。此书作者稻盛和夫，作为两大世界级企业的创办者，有着自己独特的经营哲学。
作者站在领导者的角度谈经营，认为要立足于宇宙的本源来展开经营活动，其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩，与“致良知”、“人是万物的尺度”这两个理念也有异曲同工之妙。而我作为一名职场新人，从中也获取到了不少启发，感觉获益匪浅。
以下是我对于此书颇有感触的四个点
第一、具有使命感。领导者的使命是维持好企业的运营，并建立起团队的向心力。于我而言，便是脚踏实地做好现在的每一份工作，并在能力可及的情况下去帮助团队内的其他人，始终保持高度的团队意识。
第二、明确地描述并实现目标。无论是主动目标还是被动目标，一旦设定之后，我们都需要将目标标准化。清晰定义，用具体的行动来指引，以可衡量的数据指标来判断目标完成情况，并明确时间限度，精确至每一天要完成的进度，朝着这个目标不断努力。例如有一项持续时间较长的工作，便可计划好每一阶段要达成的目标，继而用高效的执行力去完成。
第三、不断挑战新事物。打破安逸、主动学习新东西是成长过程中必不可少的。大学期间，我主修的专业是财务管理，毕业后进入了地产营销行业，作文www.yuananren.com现在就职于策划部。三者的跨度说大不大，说小不小。进入策划部工作之后，更切身感受到了学习新事物的重要性。自入职以来的一个月时间里，从最初的学习下工单，到和广告公司、微信公司、物料公司及媒体对接，再到尝试着办活动、做视频、盯稿子，一步一步，去学习、去接纳新鲜事物，在这个过程中的我，是充实的。
第四、抱有关爱之心。得道者多助，失道者寡助。无论身处什么职位，都应抱有大爱之心。作者认为，领导者必须持有一颗对别人充满关爱的善良之心，这是最根本的资质，绝不能充当“利己的独裁者”。然而，这种关心也是有尺度的，一旦越过某个界限，就会使团队纪律趋于松弛，从而陷入管理不善的泥沼。作者：余昕怡