从事绩效管理多年，今天重新学习了金慧英老师《绩效教练》这门课程，我认为本课程中提出了关于绩效教练的三个原则（价值导向、系统优先、以人为核）对绩效教练的践行中极其重要。
一、关于“价值导向”
“多、快、好、省”的价值导向作为绩效教练的最终价值成就，同时也是我们如何去精准匹配价值导向点的核心，更是我们在探索驱动要素设计，理解驱动公式的逻辑基础。
在价值导向这个原则中，我们一定要清晰的理解：不同的时间点，有不同的价值导向点；在某一特定的时间点，只有一个特定的价值导向点。这就要求我们要聚焦核心，抓住关键问题，并做绩效改进。
二、关于“系统优先”
吉尔伯特绩效工程模型是系统优先原则的核心。通常情况下个体受组织的影响较大，即组织因素占75%，个体因素占25%。
现实中，大部分管理者或者企业内部通常把组织绩效的不理想归究于个体因素，认为员工在知识、能力、天赋、潜能等无法胜任岗位要求，更甚至于指责员工在态度，动机方面存在问题。
通过对系统优先这一绩效原则的学习，实则问题的本质是我们没有真正对组织因素中：标准、反馈、指导；流程、工具、资源；激励、奖励等进行深刻的反思和改进。记住一句话：如果和环境相抗衡，多数情况下环境最终会成为最终的赢家。
也就是说，改善组织（环境）因素往往会比改变个体（人的）因素要来的事半功倍。
三、关于“以人为核”
当前是一个个体崛起的时代，组织绩效的落地必然会依赖于个人行为。虽然在吉尔伯特绩效工程模型中阐述了个体因素占25%、组织因素占75%，这也并不代表我们可以完全忽视人的作用。
因此我们必须去激活个体，完成组织的核心驱动力。以人为核，应当先厘清“何以待人”，再去思考“何以用人”。
我们可以用有力提问去激发员工的智慧、用深度倾听去激活员工的内心、用有效反馈去激励员工的行为。
以上是对绩效教练三个原则的思考与理解，期待在以后可以践行，真正做到学以致用。