作为一名专业的二流财务人员，因为本公司行业的特殊性，已经把好多财务上的知识忘记了，借着这个机会，重新复习一下。一些基础的财务知识基本就扫一眼过去了，我比较喜欢里面的案例和思考问题，很有意思。作者对一些问题的认识非常深刻，投资、兼并收购、三张报表的联系方面给了我独特的视角，解释了应该如何做及为什么这样做的问题，受益匪浅。以下我对自己在本书中收获最大的两个点做以总结：
一、财务与业务的关系。作为一个有追求的人，不能给自己局限在财务办公室中，每天摆弄那些账目和报表，要走出去，走到车间、走入项目工程、走进市场......。财务不是最后的总结者，也可以充当前期的规划者。公司老板也不能给财务的定位就是记账出报表的，要让财务人员接触更多的信息，为领导决策提供专业建议。很多企业的死亡都是因为对财务战略管理、对资金链的不重视导致的。财务人员往往比较谨慎，老板又往往比较激进，有冒险精神，二者的矛盾也使老板不能信任于财务。所以，财务人员要积极提升自己的专业水平，通过自己的专业来引导老板具有财务危机意识。曾经遇到过一个老板，在一个办事处还没有扎根、流程尚未完全走通的情况下，成功的经验更是没有，短时间内就在在全国成立了十个办事处，不乏深圳、大连这种高消费城市。开办一年有余的办事处一毛钱利润没赚到，还投资了大量的人力物力成本，损失巨大。而公司的经营更是靠拆东墙补西墙，资金成本已经远远超过公司的毛利润了，工资也是有一搭没一搭的发着，不知道还能坚持多久？
二、财务与战略的关系。一个公司真实的报表基本可以反映出公司运营的全貌，财务数据的背后是鲜活的企业具体业务。三张报表各自反映公司的不同层面的运营情况，而又密不可分，互相勾稽。想作假的话，需要来全套的，而且很容易被发现漏洞。在本书中，作者提到了很多上市公司常用的调节利润的方法，甚有意思，以后可以研究下上市公司的报表，从茅台开始。当我们分析公司的财务数据时，就是用衡量效益和效率的不同指标，与同行业的公司进行比较，并结合公司自身的战略选择，来判断财务数据的表现和战略选择是否匹配，并且进一步推断这家公司的战略执行是否成功。如果不成功，分析是由什么原因导致的，再进一步了解公司在业务上的举措。
总之，财务人员需要有专业的财务思维，老板也需要有一定的财务思维，对财务重视起来，将财务融入企业管理中。战略指引财务规划，财务反应战略结果，二者息息相关，密不可分，所以让我们做好财务。作者：王亚楠