三谷宏治在本书最后讲到：无论何种商业模式，寿命不过5至10年。自家小店“三谷店”也随时代沉浮。
2020年4月1日早间，标普道琼斯指数公司宣布，美国老牌零售巨头梅西百货(US)将被剔出标普500指数，且从4月6日起加入标普小盘股600指数。
梅西百货离场后，空调制造商开利全球（CARR.US）将接替其在标普500中的位置，后者上月刚从联合技术公司(UTX.US)分拆出来成为一家独立公司。
2019年7月2日北京华联二七店闭店，2020年7月4日传出的丹尼斯拿下原北京华联店；2020年4月1日大商郑州金博大店闭店。
亚细亚商场将改名“亚细亚·卓悦城”预计2020年换装归来。
以史为镜可以知兴废，看完本书，知道每个卓越的创新型企业都难逃创新者窘境。一旦没有跟上时代步伐，就像柯达、诺基亚等曾经的王者，瞬间轰然倒塌。
在这个快速迭代的时代，企业更需要的不再是英雄式领导，而是重视同外部些作，能够应对复杂问题，用于探索未知道路的合作型领导。
对于个人要注重提高自身的能力，可以借鉴克里斯坦森在《创新者的基因》中通过调查在创新人士身上发现了5种超人的探索能力。
1、关联能力：善于把不同的领域发生的、看似毫无关系的问题联系在一起。
2、提问能力，敢于颠覆前提，从反方向提出问题。
3、观察能力，通过对日常现象和潜在客户分析，获取重大发现。
4、实验能力，在学习过程中，勇于面对失败，在试验过程中，善于制造惊喜。
5、交际能力，为了拓宽自己的知识面，善于结交与自己持有不同观点、看法的人。
比如我看这本书的契机是郑州书友会2020年8月的线上同读书目，同书友会能汲取不同行业从业人员的看法和观点，迁移移默化的提高了关联能力和交际能力。让后可以站在更高高度俯瞰自己从事的行业，可能就在不经意间，产生新的想法。
内部的能力是有限的，对于现在逆全球化浪潮的兴起。要认识到全球化的重要性，比如华为研发不只是靠中国人，华为在全球各地设立研发中心。创新者窘境虽然艰难，但不努力奔跑只能被时代淘汰。
所以不要对倒闭的金博大店惋惜，对卖身的北京华联二七店不舍，我们应该满心欢喜的期待亚细亚·卓悦城换装归来。